Die Führungskraft in turbulenten Zeiten

Nach zuletzt vielen erfolgreichen Jahren, steht die  Fliesenbranche jetzt vor herausfordernde Zeiten. Im Fokus stehen nun noch mehr die Führungskräfte, welche dafür verantwortlich sind, “den Laden am Laufen zu halten”. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen von Jahr zu Jahr. Drei Probleme werden dabei häufig genannt:

– Immer mehr Leistung und Umsatz, mit immer weniger Mitarbeitern erbringen.
– Immer mehr Wandel und Neuerungen, in immer kürzerer Zeit umsetzen.
– Immer mehr Aufgaben und Anforderungen, bei begrenzter Energie erfüllen.

Leistungsorientierte Führung erfordert im schwierigem Marktumfeld, wichtige und neue Vorgehensweisen kennenzulernen und diese dann auch konsequent anzuwenden. Bisherige Vorgehensweisen müssen dabei alle auf den Prüfstand.

Was bisher funktioniert hat, wird in den nächsten Jahren nicht automatisch weiter gut funktionieren. Durch solche Phasen kommen wir dazu vor allem mit sehr guten Mitarbeitern. Durch den weiter steigenden Fachkräftemangel ist es Alternativlos, die Guten zu halten und zu motivieren.

Dabei ist es wichtig zu erkennen: Mitarbeiter verlassen selten das Unternehmen, sie verlassen meist die Führungskraft. Dazu kommt die neue Mitarbeitergeneration Y bis Alpha, welche im Bereich Führung neues Denken und Vorgehen erfordert.

Hier nur einige Maßnahmen, die dabei helfen können:

Wertschätzung zeigen, wann haben Sie zuletzt einen Mitarbeiter bewusst gelobt?

Weiterbildungsmöglichkeiten bieten: Gerade in schwierigen Zeiten, gilt es zu fördern und zu investieren.

Karrieremöglichkeiten aufzeigen: Welche Optionen biete ich gerade jungen Mitarbeitern?

Teamgeist fördern: Teamtrainings, Ausflüge, Veranstaltungen, steigern die Motivation.

Mitarbeitergespräche regelmäßig führen – nicht erst, wenn der Mitarbeiter die Kündigung auf den Tisch legt.

Mehr dazu hier.

Holger Jo Scholz